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聯(lián)合早報(bào)：報(bào)章電視大融合 記者左右皆逢源（下）
作者：佚名 日期：2001-4-29 字體：[大] [中] [小]
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各新聞機(jī)構(gòu)模式不一
不過，各新聞機(jī)構(gòu)所采用的模式有別。有些是設(shè)立一個(gè)收集新聞材料的中央系統(tǒng)，然后由兩組不同的記者分別制作電視新聞與撰寫報(bào)章新聞。
有的模式則充分利用平面記者的專線知識，上新聞節(jié)目分析時(shí)事和做現(xiàn)場評述，然后為隔天的報(bào)章報(bào)道造勢。美國的《坦帕論壇報(bào)》，就是如此操作的。
不過，一些媒體觀察家就指出，目前還沒有看到很成功的模式，尤其當(dāng)這涉及改變平面記者的思維方式、采訪的時(shí)間分配、處理新聞的手法等問題。
談到多媒體平臺作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，南洋理工大學(xué)傳播學(xué)院副教授郝曉鳴認(rèn)為，長遠(yuǎn)來說，這個(gè)作業(yè)模式不容易推行，因?yàn)閮蓚�(gè)行業(yè)畢竟不一樣，報(bào)道的深度也有別。
郝曉鳴說：“電視強(qiáng)調(diào)的娛樂性比報(bào)章多，它們甚至?xí)䴙榱藠蕵沸远鵂奚恍┬侣勑畔�。�?br>
他說，平面記者思考得比較深，然而電視并沒有足夠的時(shí)間來展示他們深?yuàn)W的思想。如果記者既要考慮報(bào)道的深度，又要考慮畫面，恐怕就難兼顧。因此，“電視新聞要做得好，還是需要專職的記者。”
長久下去，他擔(dān)心其中一個(gè)媒體的新聞素質(zhì)會(huì)受影響，而且當(dāng)競爭白熱化時(shí)，也需要一個(gè)專門的電視隊(duì)伍來應(yīng)付。
世界首屈報(bào)業(yè)科技協(xié)會(huì)（Ifra）執(zhí)行理事長凱立·諾思拉普認(rèn)為，新聞工作正面臨變革，報(bào)章記者現(xiàn)在可以通過多種管道發(fā)布消息。
諾思拉普說，迫使記者走向多媒體平臺的不是科技，而是讀者。讀者生活在一個(gè)多元媒體的世界，他們很輕易也很快速地就能從一個(gè)信息管道轉(zhuǎn)入另一個(gè)信息管道。
“當(dāng)一個(gè)新聞事件發(fā)生后，他們扭開電視觀看以及翻閱報(bào)章閱讀這條新聞時(shí)，并不認(rèn)為是在看兩條不同的新聞。他們認(rèn)為是同一條新聞，只是用兩種不同的方式獲知�！�
因此，媒體業(yè)者要滿足讀者的需求，就必須理解他們是用不同的管道去爭取讀者，而不是單純地在不同媒介重復(fù)著同一則報(bào)道。當(dāng)記者采集了新聞材料后，就必須決定什么材料適合呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，什么材料可以刊登在報(bào)章上以及什么材料可以通過視像傳達(dá)。
媒體觀察家指出，新聞集團(tuán)必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，就是不能只為了省錢才采用這種模式，大前提應(yīng)是以各種管道給消費(fèi)者他們要的新聞。
考慮成本效益是變革動(dòng)力
不過有人認(rèn)為，成本效益的考慮，肯定是變革的動(dòng)力之一。《聯(lián)合早報(bào)》采訪組副主任王彼得談出他的個(gè)人觀點(diǎn)：“融合肯定是一個(gè)趨勢，擁有不同平臺的媒體老板，不可能無視互補(bǔ)的效益�！�
“不是所有報(bào)章記者都能適應(yīng)。不過一些記者會(huì)冒起，很好地掌握兩種媒介的不同特性，做不同思考，然后把不太一樣的內(nèi)容和包裝傳送出去�？傊娨暽系馁Y訊不是報(bào)章的濃縮版，記者也不是只做剪剪貼貼的工作�！�
一些受訪的觀眾也期待看見全新的報(bào)道方式，將深入的報(bào)章報(bào)道搬上熒幕。
公關(guān)執(zhí)行人員蔡欣洵說，現(xiàn)在的電視新聞著重呈現(xiàn)新聞的事實(shí)，而缺乏深入的分析�！半m然新聞報(bào)道應(yīng)該是客觀和實(shí)事求是，但記者還是可以根據(jù)自己的知識進(jìn)行分析。”
關(guān)心時(shí)事的蔡欣洵認(rèn)為，文字記者可以利用他們挖掘獨(dú)家新聞的專長，為觀眾提供不同的新聞視野。他們不應(yīng)該只報(bào)道觀眾愛看的新聞，也應(yīng)該報(bào)道他們想要觀眾看的新聞。
王彼得也說：“受時(shí)段限制、以及新聞采集成本高的關(guān)系，電視新聞打從一問世，就常被批評為‘浮光略影’。希望與平面的結(jié)合，將成為電視在知性方面深化的一種契機(jī)�！�
《聯(lián)合早報(bào)》總編輯林任君：
對全新作業(yè)方式信心十足
雖然平面與電視結(jié)合的作業(yè)模式，至今還沒有一個(gè)很成功的例子可以參考，但是《聯(lián)合早報(bào)》總編輯林任君對華文媒體的這一創(chuàng)舉，卻是信心滿滿的。
他受訪時(shí)說，開始的時(shí)候自己也沒有什么信心，可是經(jīng)過多月來的培訓(xùn)和一個(gè)多月的試播后，他發(fā)現(xiàn)許多記者的潛能都發(fā)揮出來了，信心因此增加了不少。
他說：“我們的同事非常有潛能，而他們的潛能在試播的階段發(fā)揮得非常好。我很驚訝一些同事平時(shí)靜靜的，可是一上鏡卻能講得很好……我對我們的這種作業(yè)方式非常有信心�！�
林任君也說，雖然在電視新聞的競爭中，報(bào)業(yè)控股是后來者，還沒有固定的觀眾群，但這不一定就是劣勢。新人的新思維和新技術(shù)，就可以帶來新氣象。
不過，在推行這個(gè)模式時(shí)還是有困難的。由于是新的工作方式，要改變一些既定的觀念不是一朝一夕的事，更何況一些記者已經(jīng)從事平面文字工作好多年。
阻力是有的，但是林任君認(rèn)為問題不難解決。他就說記者所面對的困難過去被夸大了，當(dāng)記者了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，身兼數(shù)職是大勢所趨之后，也就逐漸改變了原有的觀念。
“我發(fā)現(xiàn)（在推行新的工作模式時(shí)）阻力不大，而且記者經(jīng)過訓(xùn)練后，阻力越來越小�！�
他說，為了解決記者工作量加重的問題，各組就采取了更靈活的工作制度，讓記者能夠兼顧兩種職務(wù)。 （謝仲賢）